يعمل مديرين تقنية المعلومات على تطوير قادة تكنولوجيا المعلومات من المستوى المتوسط من خلال مهام التدريب والإرشاد والتناوب التي تهدف إلى إعدادهم لتولي أدوار قيادية للمؤسسات متزايدة التعقيد.
تطوير مقعد القيادة
لضمان صحة الشركة على المدى الطويل، يجب على رؤساء التكنولوجيا التركيزعلى بناء هذا المستوى المتوسط من قادة تكنولوجيا المعلومات، وهو واقع لا يدرك العديد من مدراء تقنية المعلومات الآن سوى انهم بحاجة إلى معالجته.
من المهم رفع مستوى الأفراد من الأدوار القيادية الرأسية ضمن ركائز البنية التحتية والهندسة والمنتج والأمن إلى أدوار قيادية في المؤسسة.
مع تقارب التكنولوجيا في جميع جوانب الأعمال التجارية، فإن القيام برفع مستوى الافراد القيادي سيساعد المؤسسات على الاستفادة من تنوع الخبرات التي يمتلكها مديرو المستوى المتوسط تحت أحزمتهم، وسيتم تقليل منحنى التعلم ودرجة المخاطر إلى الحد الأدنى.
يتطلب تطوير قادة تكنولوجيا المعلومات في المستقبل أكثر مما كان عليه في الماضي نظرًا لسرعة وتعقيد التغيير في الأعمال اليوم فأصبح غير مستقر ومتقلب.
يقال أن برامج التدريب الداخلية “لا تنجز المهمة لقادة تكنولوجيا المعلومات” لأنها تميل إلى أن تكون أكثر عمومية، وإن تكنولوجيا المعلومات لديها مجموعة فريدة من التحديات والمسؤوليات”
رغم أنه يمكن لأي شخص أن يشرع في التغيير، إلا أنه من الصعب تحقيق القيادة والمحافظة عليه إذا لم يكن لديهم قوة التغيير.
كيفية قيام مدراء تقنية المعلومات بتنمية قادة تكنولوجيا المعلومات
- أهتم بالمسؤوليات والعثور على الفرص خارج تكنولوجيا المعلومات
- تعلم أن تصبح قائد عظيم للفريق
- استثمر في الناس وامنحهم من وقتك